人力资源
人才理念
没有人才的支持，就没有企业的未来 。
人才步队建设的指导头脑
以邓小平理论和“三个代表”主要头脑为指导，深入贯彻落实科学生长观，确立人才优先生长的战略结构，坚持“在学习中生长，在立异中生长”的理念，遵照企业生长纪律和人才生长纪律，一直强化人才实力建设，加速员工步队结构调解 。凭证“紧缺人才快速引进、人才一连引进、后备人才重点引进”的原则，鼎力大举引进国际海内种种人才，尽快建设起集团人才竞争的较量优势，包管和增进集团“十二五”生长目的的周全实现 。
建设五支人才步队
1）出资人代表步队建设：以完善公司法人治理结构和知足出资人层层到位为目的，着力作育、选拔一支有阵势看法和战略头脑、忠实维护出资人权益的董事步队和监事步队 ；
2）谋划治理人才步队建设：鼎力大举推动谋划治理人才职业化、市场化、国际化生长 ；
3）党群事情者步队建设：以优良的党组织认真人为重点，作育一支围绕中心立异党务、维护企业稳固和做好群众事情的党群事情者步队 ；
4）科技人才步队建设：以科技领武士才为重点，作育一支能够站在科技和工业生长前沿、加速企业科技前进、增强企业焦点竞争力的科技人才步队 ；
5）高手艺人才步队建设：以高手艺人才为重点，建设一支门类齐全、爱岗敬业、武艺精湛的手艺人才步队 。
一直立异人才事情机制
完善人才培训机制
1、一直增添人才教育培训的投入 ；
2、周全落实种种职员的培训时间 ；
3、层层推进继续教育阶段目的 ；
4、继续构建三级教育培训系统 ；
5、继续拓展多种形式的培训渠道
6、团结现实继续深化“五学”运动 。
完善人才引进机制
7、善于面向集团引进人才 ；
8、普遍面向社会引进人才 ；
9、一连引进应届结业生 ；
10、起劲稳妥引进外洋人才 。
完善人才选用机制
11、周全实验任期制 ；
12、鼎力大举推进聘用制 ；
13、认真落实选举制 ；
14、稳妥试行后备制 ；
15、完善交流挂职制 。
完善人才评价机制
16、健全考评系统 ；
17、完善考评步伐 ；
18、落实考评制度 ；
19、构建多元评价机制 。
完善人才激励机制
20、一直完善薪酬制度 ；
21、一直完善包管制度 ；
22、一直完善激励制度 ；
23、加速建设人才舞台 。
完善人才治理机制
24、落实分类治理 ；
25、推进分级管控 ；
26、探索集中资源 ；
27、坚持以用为本 ；
28、建设退出机制 。
人才步队建设的包管步伐
1）切实增强人才建设的组织向导 ；
2）建设协调有用的人才事情机制 ；
3）营造有利人才生长的优异情形 ；
4）逐级制订人才步队建设妄想 。
建设五支人才步队
人才资源是企业获得竞争优势的基础，关乎企业的生死生死 。打造“国际前卫的企业集团”，必需要有人才作支持 。集团公司在“十二五”时代，必需要以越发务实的精神、越发科学的安排、越发有力的步伐，一直加速人才步队建设的程序，为构建协调企业、推动科学生长做出更大的孝顺 。
